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实体书店回暖,不卖图书卖体验

电商的崛起让实体书店蒙受了前所未有的寒潮,不过迩来实体书店渐有苏醒之势。《2018年中国图书零售市场申报》显示,网购虽是图书零售市场增长的主要推动力,但实体书店也开始走出负增长的低谷。那么,如雨后春笋般冒出来的种种实体书店与以往有何不合?经业务态又发生了如何的改变?

读者在西安一家信店内读书休闲 邵瑞 摄

抱负很丰满,现实仍骨感

部署温馨的空间、精心打理的小院、容身门口就能闻到的咖啡喷鼻气……在长春吉大年夜南校街上一个复古的小门后别有洞天,这便是吕冬提议的“乐读书社”。虽然面积不大年夜,但“乐读书社”是长春首家以众筹形式创立的自力书店,今朝已在吉林省内拓展出好几家分店,并成为当地实体书店中独树一帜的品牌。

像“乐读书社”这样的实体书店近几年越来越多,书店交融了创办人的文化抱负与爱书人的精神愿望,并徐徐成为一些人的精神家园或者城市文化地标,如北京的万圣书园与单向空间、南京的先锋书店和成都的卡夫卡书店等。

不过,现实是残酷的:面对强大年夜的竞争压力和飞腾的运营资源,一些自力书店被迫赓续替换店址,缩小店面,还有一些书店终极淡出人们的视线。中国图书网渠道经理阿威说:“一家实体书店假如能坚持5年,并且还要有成为城市地标的潜力,才有可能靠口碑和读者继承存活,而很多书店在此前早就倒闭了。”

吕冬说:“书店大年夜部分的资源是房租和人力,只卖书覆盖不了支出。”北京西二旗“一个书店”雇主文海也表示:“买书的需求是存在的,但实体书店的弱势是没有商品定价权。”

卖周边卖体验,实体书店这样活

为了存活下去,实体书店也在赓续考试测验改变。与最初只纯真卖书不合,现在的实体书店还把更富厚的文化活动,比如品茶、片子、朗诵等内容加入实体书店这一空间。

“乐读书社”“一个书店”会常常在周末举行读书会、分享会,无意偶尔还会约请一些作家或是学者到书店与读者进行面对面的交流。吕冬说:“我们创造这个空间便是为了让这样一些书、这样一些人跟大年夜家晤面。实体书店里举办文化活动,让书不再是纯真的承载翰墨,更多的是文化交流,带领读者在册本之外涉猎生活,这是实体书店自身独特的上风。”

北京单向空间、南京先锋和广州方所等书店,则开拓了自家的文创产品。“我们家对照火的文创品牌是‘单向历’,每年都有一大年夜批转头客来订购。”北京单向空间的店员刘剑钊说,“在我们店,文创总收益是比卖书高的。”这些举措一方眼前进了书店利润空间,增添了生计能力,另一方面也吸引了顾客,给大年夜家在周末供给休闲娱乐的空间。

在北京前门边儿的Page one书店童书区,也有合家出动带孩子来看书的年轻父母。一个带着5岁儿子的妈妈说:“我们周末常带孩子过来看书,还给孩子在这里报了绘本课活动。”在相近栖身的居夷易近李老师觉得:“在这里看书有一种典礼感,实体书店为大年夜家供给了一个方便舒适的空间。”

未来,逛书店或成日常

越来越多建在购物中间、旅游景区等人流密集地区的网红实体书店正在成为 “文化地标”。长春三联书店店长王硕说:“在业内,我们称这样的征象为书店1.0到2.0的进级,书店业态变得更为富厚。经由过程这样的变更,我们不仅为更多读者供给了涉猎资本,并且建立了更为广大年夜且高质量的书友根基。”

近年情因为电商的冲击,实体书店的经济代价变小。但电商是存在“马太效应”的,好书很多,可假如这些好书只有很少的点击量时,就不易被保举到贩卖首页被大年夜家发明。以是在线下的实体书店里,读者经常能更轻易发明小众的好书,这便是实体书店存在的意义。

文海说:“纯真买书必然是线上更便捷更便宜,但发明好书、卖力读书、和书友交流的这些历程,却是线上没法供给的。”

“线下购书时你可以感想熏染到书店的氛围、店员的职业立场,在签售活动中还可以与作家交流,这些都是在家里上网买书得到不了的体验。未来,逛书店或会成为我们日常生活要领中的一种。”刘剑钊说,实体书店不仅仅是卖书的场所,也可以成为一个休闲、交流、提升自我的场所。(何宛豫 张婉莹)

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